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I. 섬유유연제 시장, 소비자 분석
I-1. 섬유유연제 시장의 태동
1976년, 빨래엔 피죤
- 당시 섬유유연제 국내 시장 도입의 어려움
- 대부분의 가정이 세탁비누 사용.
- 세탁 후 사용하는 제품이라는 점.
- 빳빳한 세탁물에 익숙한 소비자.
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P & G의 실패
실 패 요 인
1. 일본소비자에 대한 이해 부족
2. 일본의 경쟁상황에 맞춰 제품을 출시하는데 실패
- 경쟁기업보다 나은 품질의 제품생산이 이루어지지 않음
3. 광고를 통한 회사이미지 구축 실패
- 브랜드만 강조하고 P&G를 강조
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P&G는 2차세계대전 후 미국에서만의 독보적인 지위에 만족하지 않고 적극적인 국제화전략을 전개하기 시작하였다. P&G는 유럽에서 전통적으로 강력한 시장을 갖고 있는 Unilever에 이어 유럽에서 시장점유율 2위를 차지하고 있으며, 점점 더 공격
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행하게 되었다. 이러한 방법으로 온라인이나 리얼타임으로 수주상품을 자동공급의 형태로 Wal-mart의 배송센터에 일괄해서 직접 발송할 수 있게 된 것이다. P&G공장에서 지역 배송센터로의 수송은 Wal-mart의 배송차가 각 점포로 제품을 공급하고
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마케팅 전략으로 피앤지는 많은 어려움을 겪었다. 또한 Uni-Charm이라는 회사의 Moony 기저귀가 40% 높은 가격에도 23%나 점유하면서 P&G는 많은 고민에 빠지게 되었다.
이러한 상황에서 P&G는 현재의 운영체제를 계속 운영할 것인지, 지속적인 침투
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P&G
1) 기업소개
2) 기업이념
3) 기업활동
4) 사회공헌활동
5) 환경활동
2. 위스퍼
1)선정이유
2) 내부환경
3) 외부환경
4) 4P
5) SWOT 분석
6) STP
7) Creative 전략
3. 팬틴
1)선정이유
2) 내부환경
3) 외부환경
4) 4P
5) SWOT 분석
6) STP
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피앤지, 네슬레, 아지노모토 등)에서는 오래 전부터 있어왔던 존재이다.
기능 중심의 기능 단위 조직에서, 의사 결정의 효율성과 합리성, 신속성이 강조되는 토탈 마케팅(Total marketing) 조직으로의 변화 과정에서 나타난 존재라고 볼 수 있다.
B
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P&G
2. 내부 환경 분석
가. 대한펄프(주) 분석
나. 매직스 제품 분석
다. SWOT분석
II. Targeting and Positioning
III. 마케팅 믹스 전략
1. Product(제품)
가. 제품
나. 브랜드
2. 가
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P&G의 러시아에서의 성공이나 한국에서의 실패의 원인은 바로 신중한 현지화 전략의 성패에 있다고 할 수 있다. P&G는 러시아에서 철저한 시장조사와 소비자 분석을 통해 현지 시장에 맞는 마케팅 전략을 시행하였고, 과감한 유통구조를 도입
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P&G는 쌍용제지를 인수한 97년 말부터 독점적 시장점유율(96년 기준 65.8%)을 배경으로 한국시장에 대해 '미국식 스탠더드'를 적용하며 본격적인 글로벌 경영을 추구했다. 가령 P&G는 오픈가격제를 포함한 미국식 납품가격 책정방식을 일방적으로
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